鑫宏達(dá)電力集團(tuán)組織全體員工開展2023開工第一課安全教育培訓(xùn)活動(dòng)
2023年2月3日，鑫宏達(dá)電力集團(tuán)（青島）有限公司組織全體員工開展開工第一課安全知識(shí)培訓(xùn)，一起總結(jié)學(xué)習(xí)2022年安全生產(chǎn)開展得失與經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換身心狀態(tài)，積極應(yīng)對(duì)接下來的工作挑戰(zhàn)。
一、常務(wù)副總張守宏先生講話
張守宏先生對(duì)集團(tuán)公司2023年安全管理工作提出總體要求：
“一”個(gè)方針：預(yù)防為主，標(biāo)本兼治；
“二”個(gè)要求：要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求保障支持安全生產(chǎn)工作；
“三”個(gè)目標(biāo)：杜絕“A”，即不發(fā)生死亡事故；不發(fā)生重傷事故；不發(fā)生由本公司責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的電力安全生產(chǎn)事故；其他嚴(yán)重事故；防范“B”，即不發(fā)生輕傷事故；不發(fā)生因違章作業(yè)或人為因素導(dǎo)致的設(shè)備損壞或報(bào)廢，以及所引發(fā)的其他損失；不發(fā)生次要責(zé)任以上的交通事故；全年累計(jì)發(fā)生“B”類事故不超過1次（含1次）”；輕碰“C”，即不發(fā)生輕微傷；不發(fā)生因違章作業(yè)而導(dǎo)致的未遂事故；全年累計(jì)發(fā)生“C”類事故不超過2次（含2次）；
“四”個(gè)到位：安全培訓(xùn)要到位，安全檢查要到位，獎(jiǎng)懲措施要到位，四不放過要到位。
張守宏先生要求：安全管理總體要求的落實(shí)，務(wù)必貫穿全年始終，務(wù)必做到嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)必保證確保實(shí)現(xiàn)。公司全員雖然在不同的崗位上，但卻為了集團(tuán)公司一致的目標(biāo)出一樣的努力，張守宏先生預(yù)祝2023年安全生產(chǎn)工作順利圓滿完成。
二、安全總工崔文龍先生講話
崔文龍先生從以下八個(gè)方面對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行講解：
1.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，檢查作業(yè)工器具，安全工器具，工程與通勤車輛檢查，做好保養(yǎng)修整。
2.積極學(xué)習(xí)安規(guī)，迎接年度入網(wǎng)作業(yè)考試。
3.回顧反思去年安全生產(chǎn)工作，檢討改進(jìn)對(duì)于作業(yè)方式、應(yīng)對(duì)手段、開展作業(yè)前檢查、開展作業(yè)適用資格條件，不安全環(huán)境、天氣作業(yè)出行的核準(zhǔn)管控手續(xù)。無相應(yīng)作業(yè)資格人員開展作業(yè)，必須由本工種作業(yè)能手監(jiān)督、是否獨(dú)立開展作業(yè)由公司認(rèn)可的技術(shù)能手許可。
4.滿足作業(yè)條件的技術(shù)措施選用與投入，以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、帶班作業(yè)班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)判斷為主，在實(shí)施手段性價(jià)比判斷上，尊重和支持現(xiàn)場(chǎng)意見，按照公司基本制度和規(guī)則辦理。
5.工程、通勤、特種車輛保養(yǎng)維修維護(hù)；做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)保障。關(guān)注職工通勤人身安全，私家車、公共交通工具出行，貫徹高高興興上班，平平安安回家的基本安全工作要求。
6.繼續(xù)以國網(wǎng)公司“六到位，一規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，局屬項(xiàng)目與自有項(xiàng)目一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.按照崗位安全責(zé)任清單要求和規(guī)范檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，組織年度安全責(zé)任清單履職評(píng)價(jià)。
8.做好三級(jí)安全員隊(duì)伍建設(shè)，部門班組日常安全學(xué)習(xí)記錄和安全行為記錄考評(píng)，參加各級(jí)主管部門組織的競(jìng)賽、學(xué)習(xí)測(cè)試等工作記錄，為年底安全績(jī)效評(píng)價(jià)做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄匯總。做好人員持證上崗的資格獲得、再教育與復(fù)審工作；施工企業(yè)五大員的取證，維護(hù)總承包資格。
崔文龍先生要求全體員工保持警惕的心，對(duì)待生產(chǎn)工作，技術(shù)規(guī)章、操作規(guī)程經(jīng)常性學(xué)習(xí)，鞏固形成作業(yè)基本習(xí)慣，職能部門根據(jù)崗位分工和安全責(zé)任清單要求，做好生產(chǎn)支持，大家齊心協(xié)力以更好的狀態(tài)迎接新的生產(chǎn)工作的到來。
三、工程事業(yè)部總經(jīng)理劉顯榮先生講話
劉顯榮先生提到：安全工作是重中之重，為全面推進(jìn)春節(jié)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)職工安全意識(shí)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，必須重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，要做好開工第一課培訓(xùn)工作。在此，劉顯榮先生提出以下要求：
1.節(jié)后收心：召開安全會(huì)議，統(tǒng)一思想，提出安全工作要求。
2.開展安全培訓(xùn)：就崗位安全知識(shí)和技能做培訓(xùn)，切記安規(guī)，違章害人害己。
3.做安全承諾：組織員工開展安全承諾活動(dòng)，如六月安全生產(chǎn)月會(huì)的安全承諾。
4.做安全警示：通過事故案例等開展警示教訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故報(bào)告，吸取教訓(xùn)。安全在于警示，事故出于麻痹，大家心里始終要牢記，寧為安全放心，不讓家人傷心。
劉顯榮先生同時(shí)提出四查、四觀、七時(shí)、七排查：
四查：查思想狀態(tài)、查施工交底、查安全措施、查違章不作為。
四觀：關(guān)注節(jié)后綜合征、關(guān)注新員工及崗位調(diào)整、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修作業(yè)情況、關(guān)注作業(yè)環(huán)境。
七時(shí)：節(jié)假日前后特殊時(shí)期；時(shí)間點(diǎn)任務(wù)重時(shí)；作業(yè)環(huán)境艱苦時(shí)；即將下班和收尾時(shí)；夜間作業(yè)和單獨(dú)作業(yè)時(shí)；同一區(qū)域交叉作業(yè)時(shí)；新工藝新設(shè)備使用時(shí)。
七排查：隱患排查重點(diǎn)范圍：一破、二缺、三裸、四亂、五阻、六閃、七瞞。
安全生產(chǎn)不是口號(hào)、安全培訓(xùn)不能走過場(chǎng)。安全無小事，安全關(guān)乎每一個(gè)人、關(guān)乎千家萬戶。
四、運(yùn)維事業(yè)部總經(jīng)理劉松濤先生講話
首先，劉松濤先生在講話中同大家一起學(xué)習(xí)了幾個(gè)安全詞匯：
1.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)存在的設(shè)施、部位、場(chǎng)所、區(qū)域、作業(yè)活動(dòng)。
2.危險(xiǎn)源
可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財(cái)產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)、行為，或它們的組合。
3.危險(xiǎn)源辨識(shí)
識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其分布和特性的過程。
4.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、描述風(fēng)險(xiǎn)的過程。
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
對(duì)危險(xiǎn)源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估、分級(jí)，對(duì)現(xiàn)有管控措施的充分性加以考慮，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否可接受予以確定的過程。
6.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
對(duì)地鐵運(yùn)營過程中存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)管控措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理的活動(dòng)。
7.事故隱患
簡(jiǎn)稱隱患，指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的缺陷。
之后，劉松濤先生強(qiáng)調(diào)了各管理人員的管理責(zé)任：
1.管理人員的安全教育，樹立正確的安全觀。管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。管理人員要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。
2.樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。要明確事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
3.安全生產(chǎn)管理三原則：①方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。②技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。③結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。
春天到了，這意味著新的一年的開始，萬象復(fù)蘇草木更新，新一輪播種和收獲季節(jié)又要開始。我們企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)將會(huì)陸續(xù)展開，新的一年要采取更加扎實(shí)的管控措施，全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營與工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，繼續(xù)保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
五、李滄供電中心領(lǐng)導(dǎo)講話
李滄供電中心領(lǐng)導(dǎo)講話中著重指出：安全管理不能流于形式、安全措施不能明知故犯、安全管理工作重在執(zhí)行。強(qiáng)化安全意識(shí)，背后還有夫妻情、父母愛、子女盼，一切以安全為首，絕不能因工期、進(jìn)度等而疏忽安全生產(chǎn)。
最后，全體員工共同觀看了《生產(chǎn)作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范》教育視頻。
